As de kosten fan yndustriële lân bliuwe opstean, keatst mei de tanimmende kosten, enterpriden hawwe bedriuwen intelligent warehouses, maksimale opslachkapasiteit, automatyske opslachkapasiteit (unmanned), en ynformaasjetechnology.Fjouwer-wei shuttleDichte warehouses wurde de mainstream-foarm fan yntelliginte warehousing fanwegen har fleksibiliteit yn opslachdichtheid, opslachkategoryen en opslach effisjinsje, en opslach effisjinsje.
Racks, as it meast basale, mienskiplik en grutste ferstjoeringsprodukt yn 'e Warehousing en logistyk-yndustry, meitsje it makliker foar rack-fabrikanten om eask foar fjouwer-wei te krijen foar warehouses. Derneist, racks-akkount foar in mânsk ferhâlding op fjouwer-wei yntinsive pakhuzen. Rack Fabrikant-eigners dy't leauwe om te leauwen dat yntelliginte systemen hawwe hawwe, en se binne al oerweldige troch liening fan systeemyntegraasje foar rack. Dêrom begon guon Rack-fabrikant-eigners te fernearingen dy't intelligent-pakhúsjer troch harsels ûndernimme troch harren, te rekkenjen fan it rack diel harsels en outsourcing oare systemen.
Dat is it echt passend foar de rackfabrikant om de fjouwer-wei-tichte oanwizer-projekt te ûndernimmen? Litte wy prate oer de neidielen!
1.Ain Business: Elk berop hat syn eigen spesjaliteit. De fjouwer-wei Dichte Shuttle Warehouse-projekt is net it haadbedriuw fan 'e rackfabrikant. Minder enerzjy en ûndersyk binne der yn ynvestearre. Yn it tiidrek fan útjefte yn elke sektor is it noch mear ûnmooglik om jild te meitsjen boppe de fermogen.
2.Etechnology: De Rack-fabrikant hat allinich technysk personiel foar it rackdiel, en gjin professionals yn ferbân mei it yntelliginte pakhús. De iere kommunikaasje en oplossingûntwerp fereasket de bystân fan oare partners. Sûnt it is normaal de ferkeapers fan 'e Rack-fabrikant Kontakt mei de einen fan' e ein, sadat ôfwikingen ûnûntkomber binne as de ynformaasje wurdt oerbrocht, ferwidere, feroarsaakje ferwidere yn 'e lettere konstruksje. Derneist hat de Rack-fabrikant gjin ferienige standert-spesifikaasje foar it heule systeem. As in probleem wurdt tsjinkaam tidens it ymplementaasjeproses is it ûnmooglik om te bepalen hokker partij ferantwurdelik is, en d'r is in risiko fan 'e dollar.
3.Price: As jo meidwaan oan foldwaande foar fjouwer-wei Dichte Warehouse-projekten oannimme Rack-fabrikanten faaks in lege priisstrategy, om't se net genôch binne. As se ienris it projekt krije, sille se de oanbestegingskosten en subkontrakt om ien of oare profesjonele fabrikanten as yndividuen om ien of oare profesjonele produsearders by ultra-lege prizen. Oft it de apparatuer of technology is, it sil heul koarting wêze, en it is lestich om de betrouberens fan it projekt te kontrolearjen fan it projekt fan it systeemperspektyf.
4.Petysje: As leveransier fan systeemfabrikanten jouwe Rack-fabrikanten System-ympresje mei ferskate automatyske racks oan 'e iene hân, en konkurrearje mei systeemyntegraasje foar yntelliginte pakhúsprojekten oan' e oare kant. Konflikten binne bûn tusken har te ûntstean, wêrtroch't de foarige yntegrearlike klanten opnij stelle om stypjende rack-fabrikanten opnij te selektearjen.
5. Eimplementation: De ymplemintaasje fan yntelliginte pakhuzen oannimt faaks projektagementysteem. De projektbehearder koördinaten en plannen de útfiering fan 'e útfiering fan it heule projekt, en behannelet wat need-needsaakjes dy't op elk momint kinne foarkomme. De rackfabrikant hat gjin ferlykbere kwalifisearre projektbehearder, en it ymplementaasjeproses kin faaks in puinhoop wêze, mei chaotyske prosedueres en faak werwurk. It is lestich om te bepalen wa't by FACK is by it tsjinkomme fan problemen, dy't liedt ta fertragingen yn bouwefrûn en oanfoljende útjeften foar de brûker. Sadree't de brûker lilk is en ferkearde ôfhanneling fan 'e rack-fabrikant, liedt it faaks ta konflikten ûnder de ymplemintaasje fan alle partijen, en it ferdieling fan ynherinte tekoarten yn it projekt as de definitive mislearring.
6.after-ferkeap tsjinst: In folslein yntelligint systeem kin net wêze sûnder Service fan 'e eftert. De rackfabrikant is ynfloed op it projekt yn prinsipe troch te fertrouwen op in tydlik eksterne team, net in lange termynpartner. Sadree't it projekt is foarby, sille alle partijen ek ûntbine. As de tiid in bytsje langer is, as jo ienris problemen tsjinkomme, jo miskien net iens kinne it foarige ymplementaasjepersoniel fine, litte jo de technyske ynformaasje relatearre oan it projekt. It projekt wurdt brûkt mei oerlêst, en yn in pear jier sil it enoarme-transformaasje fan Enorme Project Transformaasje (Transformation-projekten lestich wêze as in nij projekt útfiere).
Yn gearfetting advisearje wy dat brûkers de folgjende punten soarchfâldich beskôgje by it selektearjen fan in leveransier: hat de leveransier syn eigen kearnmateriaal en kearntechnology? Hat de leveransier syn eigen technysk standert systeem en ymplementaasje-team? Hat de leveransier de mooglikheid om it heule projekt te ymplementearjen en te kontrolearjen? Hat de leveransier meardere sels-foltôge en aksepteare projekten?
Posttiid: FEB-14-2025