Om't de kosten fan yndustryterrein bliuwe tanimme, yn kombinaasje mei de tanimmende wurkgelegenheidskosten, hawwe bedriuwen yntelliginte pakhuzen, maksimale opslachkapasiteit, automatisearring (ûnbemanne) en ynformaasjetechnology nedich.Fjouwerwei-pendelbusDichtbefolke pakhuzen wurde de mainstream foarm fan yntelliginte pakhuzen fanwegen har fleksibiliteit yn opslachtichtens, opslachkategoryen en opslacheffisjinsje.
Rekken, as it meast basale, foarkommende en grutste ferstjoerprodukt yn 'e pakhús- en logistyksektor, meitsje it makliker foar rekkenfabrikanten om ynformaasje oer easken te krijen foar fjouwerwege tichte pakhuzen. Derneist binne rekken ferantwurdlik foar in flink oandiel yn fjouwerwege yntinsive pakhuzen. Rekfabrikanten binne faak fan betinken dat yntelliginte systemen hege winsten hawwe, en se binne al oerweldige troch it lienen fan in systeemintegrator foar rekken. Dêrom binne guon rekkenfabrikanten begûn mei it sels útfieren fan yntelliginte pakhúsprojekten, wêrby't se sels de ferantwurdlikens foar it rekkenûnderdiel namen en oare systemen útbesteegje.
Dus is it echt passend foar de rekkenfabrikant om it fjouwerwege tichte pakhúsprojekt út te fieren? Litte wy prate oer de neidielen!
1. Haadbedriuw: Elk berop hat syn eigen spesjaliteit. It fjouwerwege tichte shuttle-pakhúsprojekt is net it haadbedriuw fan 'e rekkenfabrikant. Der is minder enerzjy en ûndersyk yn ynvestearre. Yn it tiidrek fan ynvolúsje yn elke sektor is it noch ûnmoogliker om jild te fertsjinjen boppe jo fermogen.
2. Technology: De rackfabrikant hat allinich technysk personiel foar it rackdiel, en gjin professionals dy't relatearre binne oan it yntelliginte pakhús. De iere kommunikaasje en it ûntwerp fan 'e oplossing fereaskje de help fan oare partners. Om't it meastentiids de ferkeaper fan 'e rackfabrikant is dy't kontakt opnimt mei de einklant, binne ôfwikingen ûnûntkomber as de ynformaasje oerbrocht wurdt, wat kin liede ta skeel by de lettere konstruksje en akseptaasje. Derneist hat de rackfabrikant gjin unifoarme standertspesifikaasje foar it heule systeem. As der in probleem ûntstiet tidens it ymplemintaasjeproses, is it ûnmooglik om te bepalen hokker partij ferantwurdlik is, en bestiet it risiko dat de skuld trochskood wurdt.
3. Priis: By it konkurrearjen foar fjouwerwege tichte pakhúsprojekten, nimme rackfabrikanten faak in lege priisstrategy oan, om't se net kwalifisearre genôch binne. Sadree't se it projekt krije, sille se de oanskafkosten omkeard kontrolearje en útbesteegje oan minder profesjonele fabrikanten of yndividuen tsjin ultra-lege prizen. Oft it no giet om de apparatuer of technology, it sil sterk wurde ferlege, en it is lestich om de betrouberens fan it projekt te kontrolearjen fanút it systeemperspektyf.
4. Konkurrinsje: As leveransier fan systeemintegrators leverje rackfabrikanten oan 'e iene kant ferskate automatisearre racks oan systeemintegrators, en oan 'e oare kant konkurrearje se mei systeemintegrators foar yntelliginte pakhúsprojekten. Konflikten sille ûnûntkomber ûntstean tusken har, wêrtroch't de klanten fan eardere integrators opnij kieze foar stypjende rackfabrikanten.
5. Ymplemintaasje: De ymplemintaasje fan yntelliginte pakhuzen brûkt faak in projektbehearsysteem. De projektmanager koördinearret en plant de ymplemintaasjefoarútgong fan it heule projekt, en behannelet guon needgefallen dy't op elk momint kinne foarkomme. De rackfabrikant hat gjin ferlykbere kwalifisearre projektmanager, en it ymplemintaasjeproses kin faak in rommel wêze, mei kaoatyske prosedueres en faak opnij wurk. It is lestich om te bepalen wa't skuldich is as der problemen binne, wat liedt ta fertragingen yn 'e boufoarútgong en ekstra kosten foar de brûker. As de brûker lilk is en ferkeard behannele wurdt troch de rackfabrikant, liedt dit faak ta konflikten tusken de ymplemintaasjeteams fan alle partijen, en it ûnderbrekken fan gearwurking, wat resulteart yn ynherinte tekoartkommingen yn it projekt of it definitive mislearjen.
6. Tsjinst nei ferkeap: In folslein yntelligint systeem kin net sûnder tsjinst nei ferkeap. De rackfabrikant ymplementearret it projekt yn prinsipe troch te fertrouwen op in tydlik ekstern team, net in partner op lange termyn. As it projekt ienris foarby is, sille alle partijen ek útinoar falle. As de tiid wat langer is, as jo ienris problemen mei de ferkeap nei ferkeap tsjinkomme, kinne jo miskien net iens it foarige ymplemintaasjepersoniel fine, lit stean de technyske ynformaasje dy't relatearre is oan it projekt. It projekt wurdt brûkt mei ûngemakken, en oer in pear jier sil it te krijen hawwe mei in enoarme projekttransformaasje (transformaasjeprojekten binne dreger as it ymplementearjen fan in nij projekt).
Gearfetsjend riede wy brûkers oan om de folgjende punten goed te beskôgjen by it selektearjen fan in leveransier: Hat de leveransier syn eigen kearnapparatuer en kearntechnology? Hat de leveransier syn eigen technyske standertsysteem en ymplemintaasjeteam? Hat de leveransier de mooglikheid om it heule projekt út te fieren en te kontrolearjen? Hat de leveransier meardere sels foltôge en akseptearre projekten?
Pleatsingstiid: 14 febrewaris 2025